智能化一开始不会向消费末端赋权，继而机车供给外侧震动，最后构建整个链条的全透明管理。在企业内部，智能化的了解将把人逐出办公室，沦为硬件、软件之外的第三个“件”——肉件：A、企业内部的管理经历了从仿真到数字，从数字到智能的发展过程，早期的管理除了台账财会之外，完全不怎么倚赖数字，管理策略的制订比较模糊不清，管理者的直觉左右了企业的发展方向和经营风格，数字的缺陷在外部环境比较平稳的过去时代不是个明显的问题，因为企业内部总有时间窗口调整策略，内外交互既不动态也不倒数。B、随着信息技术的渗入，管理者享有了内部投影的工具，利用信息系统的部署，管理者再一可以动态眺望整个的组织的运营情况，一串串的数字流经信息系统，包含了企业的组织的神经网络，不但业务光阴可追溯，而且管理决策也有了明晰的数据承托，但这个阶段，数据和信息的渗入是有边界的，随着数据累积更加非常丰富，企业的组织的数据壁垒也更加低，如何准确记录和有效地利用内部信息是最重要的事项，直到互联网更进一步超越企业边界。C、互联网的对外开放分享特性被迫企业必需退出过去边界管理思维，显得更为主动对外开放资源与各方分享并借此谋求新的价值快速增长空间，过去竖井式的信息系统更加跟上联网业务的发展速度，平台化信息系统部署和分享式数据管理渐成趋势，更加多的的组织逆身兼网状系统的节点，参予到更为社会化的全球化动态对话当中，此时，的组织内部各方数据简化的拒绝更加低，过去只数据简化了财务单据和业务报表，现在则必须数据化一切。

D、首先是各项实体资产和设备的深度数据化，每项资产和设备都有了一个数据简化的“数字分身”，逐步模糊不清线上和线下的界限，我们办公用于的电脑、桌子等都会有一长串的数据流用作记录并延伸到全生命周期，将实体资产数据简化让管理者感觉上享有了更加强劲的掌控力和全局判断能力，到了这个时候，支撑信息的实体单据、支撑资产的实体设备、支撑决策的行政文档等全部都被数据简化了。E、当的组织内部的数据化更加了解的时候，作为活人的员工和管理人员的地位也在发生变化，更加多的员工变为了守候在信息系统前面、紧盯电脑屏幕的被动反应者，屏幕上大大跑出各种状态警告和所必须办理的事项叙述，而办事人员则根据系统的提示或键盘输入或鼠标页面，之后流程交付给下一个环节，以此类推，这跟工业化时代的流水线只不过没什么区别，只不过流水线上没屏幕而已，但敲打键盘和页面鼠标只不过与抱住叉螺丝没本质区别，都是某个人造系统的被动响应者罢了，工业时代问世了“泰勒主义”，数字时代的“数字泰勒主义”早已为期不远。F、以屏幕交互接踵而来信息系统，与以操作规程接踵而来流水线，本质上没什么区别，但这只是第一步，紧接着流水线进行了“自动化进程”，就越自动化越不必须人参予，自动化流水线最后演变了无人工厂，或者叫“黑灯工厂”，办公室的数据简化也正在向“智能化”迈向，而智能化的结果就是要把“理解型工作”通过算法构建决策自动化，所以工业自动化是通过“机器换人”把人从工厂赶进了办公室里，而智能化则要再行把人从办公室里去找，只不过，工厂和厂房的建设其出发点显然就不是为了让人待着难受，某种程度办公室也会是人待的地方。G、这样推理小说下来，工厂里没有人了，办公室里也没有人了，那么人就不能待在家里了，但还必需给人找点事儿腊，否则就丧失了人生的意义，所以终极的工作场景是，一台电脑，一个人，还有一条狗，电脑运算着数据，人喂着狗，狗看著人别去摸电脑！。

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